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          福建自考網> 試題題庫列表頁> 智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國的經銷商。為了擴大市場份額、降低渠道成本,一年前公司新建了電商平臺,以期更好、更快捷地為客戶服務,實現當年銷售額翻一番的戰略目標。新渠道運行一年后,公司并未實現翻一番目標。主要原因是,大客戶部、經銷商與電商平臺不能協同作戰。新舊渠道之間互相抱怨指責,大客戶部抱怨電商平臺營銷人員沒有經驗,擅自給予潛在客戶直接降價的優惠,把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶;經銷商也不斷投訴,抱怨電商平臺搶了他們的老客戶,導致訂單額度下降;而電商平臺埋怨大客戶部輕視他們新開發的客戶,嫌棄新客戶的訂單額度小,不積極配合電商平臺挖掘新客戶??傊?,新舊渠道沖突不斷,影響了智輝公司戰略目標的實現。問:(1)結合案例分析智輝公司的渠道沖突屬于何種類型?(2)結合案例分析產生分銷渠道沖突的原因有哪些?

          密押卷(二)

          卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

          答題卡
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          試題序號

          智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國的經銷商。為了擴大市場份額、降低渠道成本,一年前公司新建了電商平臺,以期更好、更快捷地為客戶服務,實現當年銷售額翻一番的戰略目標。新渠道運行一年后,公司并未實現翻一番目標。主要原因是,大客戶部、經銷商與電商平臺不能協同作戰。新舊渠道之間互相抱怨指責,大客戶部抱怨電商平臺營銷人員沒有經驗,擅自給予潛在客戶直接降價的優惠,把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶;經銷商也不斷投訴,抱怨電商平臺搶了他們的老客戶,導致訂單額度下降;而電商平臺埋怨大客戶部輕視他們新開發的客戶,嫌棄新客戶的訂單額度小,不積極配合電商平臺挖掘新客戶??傊?,新舊渠道沖突不斷,影響了智輝公司戰略目標的實現。問:(1)結合案例分析智輝公司的渠道沖突屬于何種類型?(2)結合案例分析產生分銷渠道沖突的原因有哪些?

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          外部微觀環境因素包括

          • A、供應商
          • B、競爭者
          • C、社會公眾
          • D、營銷中介
          • E、顧客

          營銷組織設計遵循的基本原則

          為進一步獲得市場競爭優勢,擴大市場份額,某著名快餐公司在面向市場提供中低端產品的基礎上,準備向現有市場推出幾款高端新產品。推出前,該公司專門邀請當地快餐行業的知名專家參加評審會,請他們品嘗不同口味配方的新產品,并提出改進的建議。在此基礎上,該公司根據專家建議在幾家門店進行試銷,以驗證消費者對不同口味產品的接受度。試銷三個月后,根據試銷結果,公司最終確定了新產品的配方、價格,在所有門店進行正式銷售,取得了很好的銷售業績。問:1)結合案例分析該公司采用了哪兩種收集一手資料的方法。(6分)(2)結合案例分析該公司釆用了哪一種產品線延伸策略,并說明該策略的優點。(4分)

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