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福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

2021年10月現代管理學

卷面總分：100分試卷年份：2021.10 是否有答案：有作答時間： 120分鐘

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試題序號

6

案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

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下列對查爾斯·巴貝奇的描述，正確的有（）。

A、特別強調勞資合作
B、提出了“關心人的哲學”
C、被譽為“組織理論之父”
D、分析了勞動分工能提高生產效率的原因
E、提出了固定工資加利潤分享制

在決策體制中負責確立決策目標的是（）。

A、決策中樞系統
B、決策咨詢系統
C、決策信息系統
D、決策監督系統

“決策是一個按部就班的過程”，這種觀點屬于（）。

A、精英決策理論
B、理性決策理論
C、漸進決策理論
D、集團決策理論

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