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福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

2021年10月現代管理學

卷面總分：100分試卷年份：2021.10 是否有答案：有作答時間： 120分鐘

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試題序號

9

案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

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領導四分圖理論認為，理想的領導方式是低組織低關心（）。

A、正確
B、錯誤

社會調查中資料收集的方法包括（）。

A、問卷法
B、觀察法
C、文獻調查法
D、訪問調查法
E、決策樹法

在決策體制中負責確立決策目標的是（）。

A、決策中樞系統
B、決策咨詢系統
C、決策信息系統
D、決策監督系統

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