案例： M公司素以勇于創新、產品豐富聞名于世。公司生產的6萬多種高品質產品，涉及機械、通信、汽車、生物技術和家庭消贊品等諸多領域。公司在全球7多個國家開展了合資業務，并在38個國家設有獨資工廠，M公司把多國作為目標市場，在國內生產并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質的產品及服務。經過多年發展，M公司形成了由研究開發中心、13個技術中心和40個部門實驗室組成的研發體系。另外，公司也十分重視外腦的技術創新資源，與國內8所著名大學開展了長期合作。 問題： (1)指出企業國際化經營的戰略類型，并分析M公司的國際化經營戰略及其優點。 (2)分析M公司技術創新的實現途徑。

人力資源規劃的程序中，較具技術性的關鍵部分所處的階段是

• A、評價階段
• B、預測階段
• C、招聘階段
• D、制定方案階段

案例： UM公司是一家專注于智能手機生產的創新型科技企業。公司的口號是“為發燒而生，為青春喝彩”，強調創新、專注、開放、信任的價值理念。公司設置了銷售與服務部、手機部、信息部等部門。公司在員工休息區提供了免費咖啡、優質大屏顯示器和人體工學按摩椅等，來改善員工的工作環境和條件，公司新上市手機配置高價格低，定價為1999元，此價格受到消費者的高度認同。國內其他同款產品價格都在2500元以上。在“雙十一”期間，該款手機又降價200元，吸引了大批該品牌的發燒友。 問題： (1)分析UM公司的企業文化結構。 (2)分析UM公司的促銷策略，以及名牌價位戰略與具體實施方案。