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          福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例分析: 小羅大學畢業后入職一家國內知名的工程機械制造公司,先后在維修車間、生產技術部工作,主要負責維修設備、編寫技術手冊等,工作內容單一、技術性非常強。三年來,小羅陸續取得了低壓電器維修技師、電氣設備安裝技師等職業技能資格,并榮獲公司“技術革新先進個人”稱號。 由于業績突出,小羅被提拔為生產技術部副經理。在擔任副經理后,他發現工作內容繁瑣,常常忙于應付各類突發事件,既要協調項目組之間的活動,又要參加公司發展計劃的討論會,有時還要參加與軟件供應商的合同談判,甚至要解決下屬部門之間的工作沖突……。雖然小羅具備較強的專業技術能力,但面對這些錯綜復雜、溝通頻繁的具體事務,他經常感到身心疲憊。 問題: (1)根據管理者角色類別,分析小羅在擔任副經理后扮演的管理角色。 (2)結合案例闡述小羅現在具備了什么管理者技能,還需要提升哪些管理者技能?

          2024年4月00054(13683)管理學原理中級

          卷面總分:100分     試卷年份:2024年4月    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

          答題卡
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          試題序號

          案例分析: 小羅大學畢業后入職一家國內知名的工程機械制造公司,先后在維修車間、生產技術部工作,主要負責維修設備、編寫技術手冊等,工作內容單一、技術性非常強。三年來,小羅陸續取得了低壓電器維修技師、電氣設備安裝技師等職業技能資格,并榮獲公司“技術革新先進個人”稱號。 由于業績突出,小羅被提拔為生產技術部副經理。在擔任副經理后,他發現工作內容繁瑣,常常忙于應付各類突發事件,既要協調項目組之間的活動,又要參加公司發展計劃的討論會,有時還要參加與軟件供應商的合同談判,甚至要解決下屬部門之間的工作沖突……。雖然小羅具備較強的專業技術能力,但面對這些錯綜復雜、溝通頻繁的具體事務,他經常感到身心疲憊。 問題: (1)根據管理者角色類別,分析小羅在擔任副經理后扮演的管理角色。 (2)結合案例闡述小羅現在具備了什么管理者技能,還需要提升哪些管理者技能?

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          M汽車制造公司提出“讓汽車進入家庭”。這一表述屬于

          • A、戰略
          • B、愿景
          • C、社會責任
          • D、社會義務

          簡答題:簡述麥克利蘭成就需要理論的主要內容。

          授權的基本要求包括

          • A、明確職責
          • B、有適當的控制
          • C、授權對象適合
          • D、根據預期成果授權
          • E、根據領導偏好授權

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