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2025年4月管理學原理（中級）歷年真題

卷面總分：100分試卷年份：2025.04 是否有答案：有作答時間： 150分鐘

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試題序號

2

對組織未來活動進行預先籌劃和安排，這種管理職能是

A、計劃
B、組織
C、領導
D、控制

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（辨析）組織的規章制度及行為準則是組織文化的核心和靈魂。

提出“生產合理化”概念的學者是

A、查爾斯·巴貝奇
B、羅伯特·歐文
C、亞當·斯密
D、弗雷德里克·泰勒

案例： X公司是一家機床制造企業。多年來，隨著公司業務拓展，組織規模擴大，出現了組織結構臃腫、體制僵化的現象。同時，分公司生產技術落后、產品創新不足，缺乏合作意識、互相爭搶業務?？偨浝砹謴娨庾R到，在行業技術整體升級、市場競爭加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。為此，林強在公司全員大會上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對自身的重要性，以此獲得員工的認同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓次數，提升員工與崗位的匹配度，加強合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級、精簡管理機構，將現有的4層管理層級、65個管理機構逐步調整至2層管理層級、17個管理機構；(4)引進最新的生產技術與設備，優化生產流程，設立“技術革新先鋒獎”,鼓勵員工開展技術創新。改革之路雖然艱難，但林強對未來充滿信心。問題： (1)結合案例分析X公司組織變革的動因。(9分) (2)結合案例分析X公司組織變革的主要內容。(6分)

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