某企業辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門分別設立。同時，考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部門進行業務談判，授權銷售部門兼任信用管理機構。對大額銷售業務，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監控，企業在銷售業務中盡可能利用各種機會由業務員向客戶收取現金，然后交財會部門存放在專門的賬戶上。某月銷售業務員甲聯系到一個大客戶，辦理300萬元的銷售任務，并將款項交財會部門入賬。次月，該業務員謊稱對方要求退貨，并自行從其它企業低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫。倉儲部門發現商品商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續（但沒有出具質檢報告）。財會部門將退貨款項轉入業務員提供的銀行賬號。要求：分析該企業銷售與收款業務存在的問題，并進行內部會計控制制度設計上的改進。

發貨單一般填制一式五份，可代替貨物出廠通知的一份需送交的部門是（）

• A、倉庫部門
• B、門衛部門
• C、運輸部門
• D、銷售部門

在銷售控制中最關鍵的一點是（）

• A、產品質量
• B、發運商品
• C、貨款收回的控制
• D、銷售折讓