某企業一直生產A產品，市場銷路很好．2012年以來，市場環境發生變化，A產品出現滯銷，銷售收入明顯下降，員工積極性受到影響．誼廠廠長認為環保產品市場銷路不錯，于是果斷決定轉產該類產品．經過一年的努力，企業經營狀況沒有明顯好轉．

2014年以來，市場形勢又發生了變化，A產品的市場需求大幅增加，原有用戶紛紛來電希望該企業能盡快恢復A產品的生產。與此同時，環保產品的銷路出現下滑。在這種情況下，廠長又自作主張決定重新生產A產品，但A產品的質量和數量都無法在短時間達到理想水平，銷售也受到影響。員工對這種狀況議論紛紛，廠長感到壓力很大。

問題：

(1)該廠長的決策受到哪些因素的影響?結合案例簡要說明。(7分)

(2)結合案例闡述決策應該遵循的原則。 (8分)

下列對管理含義表述正確的有（）。

• A、管理的載體是組織
• B、管理的目的是實現組織目標
• C、管理是由一系列活動構成的
• D、管理是一個追求有效的過程
• E、管理的實質是協調

對整個組織負有全面責任的管理人員是（）。

• A、高層管理者
• B、中層管理者
• C、基層管理者
• D、專業管理者