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密押卷（五）

卷面總分：100分試卷年份：2022.10 是否有答案：有作答時間： 120分鐘

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試題序號

9

華強公司是一家電子產品生產企業，隨著公司經營業務的快速拓展，企業規模在逐漸擴大，非相關性多元化的業務越來越多，公司漸漸出現了“大企業病”，如運作效率不高、經營業績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發起了組織變革，推出了一系列變革措施:(1)轉變思想觀念，倡導建立危機意識:(2)變革目標，明確公司的目標是向-流企業發展:(3)變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰略規劃辦公室，形成了由董事長、戰略規劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰。
問題:
(1)組織變革的動因有哪些?促使華強公司組織變革的動因是什么?(7分)
(2)組織變革的內容包括哪些?華強公司組織結構變革的主要內容是什么?(8分)

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簡述組織文化的特征。

人員配備的內容就是通過招聘填補人員的空缺。

A、對
B、錯

溝通網絡的形態有（）。

A、鏈式溝通
B、輪式溝通
C、Y式溝通
D、環式溝通
E、全通道式溝通

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