在我國產業結構調整步伐加快、環保法規完善、科技進步推動能源利用效率提離等因作用下，煤炭行業出現了產能相對過剩的情況。某煤炭企業經過近百年的開采，資源已觀枯竭跡象，而且訂單逐年下降，在這種情況下該企業應采取的戰略是

• A、發展型戰略

• B、穩定型戰略

• C、緊縮型戰略

• D、擴大型戰略

論述題：

  世界上沒有一個企業的組織結構能永遠保持不變，或因企業自身條件改變，或因企業外部發生了變化。一個企業只有不斷評估自身組織結構的效能，敏銳洞察外部環境變化，主動推動組織變革才能永葆企業活力。結合以上表述，試論企業組織變革的動因。

流水線生產又叫流水生產，是美國福特公司在生產T型車時率先使用的一種生產組織形式。不列各項中，對該生產組織形式表述正確的有

• A、勞動對象按一定的工藝路線和統一的生產速度生產

• B、勞動對象連續不斷地通過各個工作地

• C、按順序進行加工生產

• D、可以隨時根據市場的變化對產品產量和品種做如調整

• E、工人在流水線上工作內容豐富、輕松愉快、不容易疲勞