案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內部人浮于事、經營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結構設計方案將公司管理架構由原來的縱向五級調整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規范進行了相應調整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應機制，以產品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網絡維護等服務，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持.

問題:

(1)闡述該公司此次組織結構設計的主要內容。

(2)分析指出該公司此次組織結構設計所反映出的企業組織變革趨勢。

在項目生命周期中，成本與人力投入最高的階段是（ ）

• A、啟動項目階段
• B、組織與準備階段
• C、執行項目工作階段
• D、結束項目階段

某汽車零配件生產企業只為“-汽”配套生產各種零配件。該企業的目標市場選擇模式是（ ）

• A、產品專門化
• B、市場專門化
• C、選擇專門化
• D、全面化進入