案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內部?-福建自考網

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2020年8月企業管理概論

卷面總分：分試卷年份：2020 是否有答案：有

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29

案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內部人浮于事、經營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結構設計方案將公司管理架構由原來的縱向五級調整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規范進行了相應調整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應機制，以產品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網絡維護等服務，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持.
問題:
(1)闡述該公司此次組織結構設計的主要內容。
(2)分析指出該公司此次組織結構設計所反映出的企業組織變革趨勢。

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某金融企業制定了中高層領導定期訪問重要VIP客戶的制度。這屬于該企業的（）

A、一般制度
B、文化網絡
C、企業風俗
D、特殊制度

近年來，一些空調生產廠家本著“綠色”、“健康”、“節能”等原則，紛紛推出無氟變頻空調。他們所奉行的營銷觀念是（）

A、生產觀念
B、推銷觀念.
C、社會營銷觀念
D、服務營銷觀念.

甲公司根據綜合生產計劃的安排，明年第一季度計劃生產A系列產品20000臺。A系列共A1.A2兩個品種，公司現已安排了明年第一季度部分主生產計劃(如下表)。請安排其余主生產計劃，即求出下表中X、X2、x,的值。

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