人力資源開發與管理的目標？-福建自考網

<acronym id="1fgqr"></acronym><input id="1fgqr"><li id="1fgqr"></li></input>

<acronym id="1fgqr"></acronym><acronym id="1fgqr"><li id="1fgqr"></li></acronym>

歡迎訪問福建自考網！

福建自考網> 試題題庫列表頁> 人力資源開發與管理的目標？

企業管理概念模擬試卷一

卷面總分：100分試卷年份：2020 是否有答案：有作答時間： 120分鐘

答題卡

收起答題卡 ^

試題序號

1

人力資源開發與管理的目標？

上一題下一題

更多題目請在下方輸入框內輸入要搜索的題目：

企業的生產部門無論多么具有生產性，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產品開發部門合作研制出顧客需要的產品，組織的整體績效就會受到損害。這說明了：（）

A、職能分工對企業有弊無利。
B、分工與協作是組織設計和運作中必須同時考慮的兩個問題。
C、效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
D、職能分工可以促進組織效率的提高，但毫無疑問會損害組織的創新性。

隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質也逐漸變得：（）

A、具體、技術性很強。
B、抽象、戰略性很強。
C、模糊、技術性很強。
D、具體、戰略性很強。

英國將軍漢密爾頓爵士曾經說過：“我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應當按三人一組進行工作；我們越是接近整個組織的基層（戰列步兵），就越是應當按六人一組進行工作?！边@句話反映了：（）

A、管理幅度的大小實際上是應當而且可以用一個數字來予以絕對規定的。
B、處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領導工作的時間要多一些。
C、軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。
D、高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。

熱門相關試卷

2021年10月企業管理概論真題

#總分：100分#

2017年10月企業管理概論歷年真題

#總分：100分#

2017年4月企業管理概論歷年真題

#總分：100分#

2022年10月企業管理概論真題

#總分：100分#

2018年4月企業管理概論歷年真題

#總分：100分#

2019年10月企業管理概論

#總分：100分#

熱門專業

漢語言文學

應用心理學

掃碼查看答案

掃碼查看試題答案

掃碼小程序選擇報考專業

進入在線做題學習

查看了解自考專業

查詢最新政策公告

進入歷年真題學習

福建師范大學 | 華僑大學 | 福建醫科大學 | 福州大學 | 集美大學 | 福建農林大學 | 閩西職業技術學院 | 福建中醫藥大學 | 中國傳媒大學 | 福建理工大學 | 閩南師范大學 | 南京農業大學 | 西南交通大學 |

福建自考 | 福建自考網 | 福建自考準考證打印 | 福建自考教材購買 | 福建自考報名網址 | 福建自考大專 | 福建自考本科 | 聯系我們 | 網站地圖 | 地圖路徑 |
Copyright 2012-2025 福建自考網 www.crimsonguaranteed.com All Rights Reserved.
聲明：本站為福建自學考試民間交流網站，近期自學考試動態請各位考生以省教育考試院、各地區自考辦通知為準。
本站地址：福州市鼓樓區五一北路129號榕城商貿中心1102 咨詢電話：0591-87666380 合作洽談：0591-87666380 祝老師
版權所有：福州傳愛網絡科技有限公司 ICP證：閩ICP備19017379號-9

閩公網安備35010202001304號

本站部分文字及圖片均來自于網絡，如侵犯到您的權益，請及時撥打電話或者發送郵件，我們會盡快處理投訴中心?| 法律顧問：劉律師

亚洲国产av玩弄放荡人妇|天堂在线精品亚洲综合网|性做久久久久久久久不卡|日韩精品中文字幕一区|国产激情一级毛片久久久

<acronym id="1fgqr"></acronym><input id="1fgqr"><li id="1fgqr"></li></input>

<acronym id="1fgqr"></acronym><acronym id="1fgqr"><li id="1fgqr"></li></acronym>