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          福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例分析題:近年來,智能手機已成為人們日常工作。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機保持更長時間的粘性,汽車企業綻盡了腦汁。當前,“90后”逐漸成為主流消費群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產品。為了滿足市場上新生代的需求,汽車企業試圖將“互聯網思維”融入汽車產品的生產和服務中。在這樣的背景下,上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產品的合作。2017年2月,GM公司與騰訊簽全方位戰戰略合作協議,將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產品裝入上海GM公司的汽車產品中。(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。(2)指出企業成長戰略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰略合作協議的動機。

          2019年4月企業管理概論歷年真題

          卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

          答題卡
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          試題序號

          案例分析題:

          近年來,智能手機已成為人們日常工作。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機保持更長時間的粘性,汽車企業綻盡了腦汁。當前,“90后”逐漸成為主流消費群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產品。為了滿足市場上新生代的需求,汽車企業試圖將“互聯網思維”融入汽車產品的生產和服務中。在這樣的背景下,上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產品的合作。2017年2月,GM公司與騰訊簽全方位戰戰略合作協議,將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產品裝入上海GM公司的汽車產品中。

          (1)4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

          (2)指出企業成長戰略的主要類型。分析上海GM公司與騰訊簽署戰略合作協議的動機。

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          為了確保高質量原料奶的供應,M公司從一個單純的牛奶收購、加工和銷售企業,快速向擁有自己牧場的現代牧業企業集團發展。這種一體化戰略類型屬于

          • A、前向一體化

          • B、后向一體化

          • C、

            橫向一體化

          • D、水平一體化

          在質量管理體系文件中,為已經完成的活動或達到的結果提供客觀證據的文件是


          • A、工作文件

          • B、程序文件

          • C、質量記錄

          • D、質量手冊

          案例分析題:

            GT公司的前身是一家制糖企業,投產于1956年。多年來,公司不斷向工藝相近領滲透創新,比如,將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精,將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙,將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展,GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業,擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠,其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

          問題:

          (1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑,并分析GT 公司所采用的多元化戰略。

          (2)指出技術創新的主要類型,并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

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